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從工程建設合規(guī)、安全、質(zhì)量、進度、投資五大要素出發(fā)，構(gòu)建智能化的項目管理體系，覆蓋項目前期、初步設計、施工準備、工程施工、完工交接、竣工驗收全過程，實現(xiàn)工程建設項目精細化管理，達到智能建造目標。
設計協(xié)同優(yōu)化
變革設計審查模式，實現(xiàn)三維協(xié)同設計及施工圖在線審查與記載，降低工期延滯與計劃外成本投入。
全業(yè)務流管控
采用“電子簽章+流程化管控”，保障元數(shù)據(jù)利用真實可靠，解決審批繁瑣問題，減少資料收集時間。
現(xiàn)場態(tài)勢感知
精細沙盤管理，虛擬現(xiàn)實同步建設，通過可視化場景直觀掌控施工信息，實現(xiàn)“不去現(xiàn)場，更懂現(xiàn)場”。
智能輔助決策
利用建設期數(shù)據(jù)資源為項目全生命周期提供數(shù)據(jù)基礎，通過多項目積累形成科學認知，輔助管理決策。
合規(guī)管理
根據(jù)項目資料合規(guī)管理要求，制定資料管理標準流程，把合規(guī)程序作為項目開展的前置條件，通過流程化管理，確保各項合規(guī)資料手續(xù)按期錄入完成并入庫。
安全管控
基于線上安全管控體系，構(gòu)建“全員、全面、全過程、全天候”的管理體系，杜絕“以罰代管”，實現(xiàn)工程現(xiàn)場風險、隱患、人員、機具、事故、記錄的全方位跟蹤，逐步養(yǎng)成“被動接受”到“主動預防”的安全管理習慣。
質(zhì)量管理
在線協(xié)同審查工程施工圖設計，提高設計質(zhì)量；基于物資二維碼全流程跟蹤體系，提升物資質(zhì)量管控水平；施工數(shù)據(jù)準確完整入庫并統(tǒng)計分析，輔助工程質(zhì)量管理。
進度管理
細化施工進度計劃管理，通過工程數(shù)據(jù)采集反饋工程施工進度，按照工序采集竣工驗收所要求的施工過程記錄及可視化證據(jù)。
投資控制
實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)標準化、結(jié)構(gòu)化、線上化，提升數(shù)據(jù)的準確性、及時性，將數(shù)據(jù)采集、匯總、審簽效率提升50%以上，實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、查詢、分析，并支撐工程結(jié)算應用。
數(shù)字移交
數(shù)據(jù)采集標準化、前置化，實現(xiàn)過程數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化（標簽化），構(gòu)建數(shù)據(jù)關聯(lián)邏輯，建立以工廠（工地）對象為核心的模型、數(shù)據(jù)、文檔的交付體系，進而成為運營期數(shù)字基座。
某區(qū)氣藏試采地面建設工程，全面采用工程施工數(shù)字化移交管理，打造基建工程的數(shù)字化孿生體，構(gòu)建多種數(shù)據(jù)采集渠道，保證工程數(shù)據(jù)的完整、真實、準確入庫，通過數(shù)據(jù)治理、可視化呈現(xiàn)、流程化管控，打造合規(guī)、安全、質(zhì)量、進度、投資五要素的項目智能化管理模式，從而保證地面建設工程的全數(shù)字化移交，實現(xiàn)基建工程“精益管理、數(shù)據(jù)傳承、知識共享”，為智慧化油氣田建設奠定堅實基礎。
