EN
從工程建設(shè)合規(guī)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資五大要素出發(fā)，構(gòu)建智能化的項(xiàng)目管理體系，覆蓋項(xiàng)目前期、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、工程施工、完工交接、竣工驗(yàn)收全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理，達(dá)到智能建造目標(biāo)。
設(shè)計(jì)協(xié)同優(yōu)化
變革設(shè)計(jì)審查模式，實(shí)現(xiàn)三維協(xié)同設(shè)計(jì)及施工圖在線審查與記載，降低工期延滯與計(jì)劃外成本投入。
全業(yè)務(wù)流管控
采用“電子簽章+流程化管控”，保障元數(shù)據(jù)利用真實(shí)可靠，解決審批繁瑣問(wèn)題，減少資料收集時(shí)間。
現(xiàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)感知
精細(xì)沙盤管理，虛擬現(xiàn)實(shí)同步建設(shè)，通過(guò)可視化場(chǎng)景直觀掌控施工信息，實(shí)現(xiàn)“不去現(xiàn)場(chǎng)，更懂現(xiàn)場(chǎng)”。
智能輔助決策
利用建設(shè)期數(shù)據(jù)資源為項(xiàng)目全生命周期提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，通過(guò)多項(xiàng)目積累形成科學(xué)認(rèn)知，輔助管理決策。
合規(guī)管理
根據(jù)項(xiàng)目資料合規(guī)管理要求，制定資料管理標(biāo)準(zhǔn)流程，把合規(guī)程序作為項(xiàng)目開(kāi)展的前置條件，通過(guò)流程化管理，確保各項(xiàng)合規(guī)資料手續(xù)按期錄入完成并入庫(kù)。
安全管控
基于線上安全管控體系，構(gòu)建“全員、全面、全過(guò)程、全天候”的管理體系，杜絕“以罰代管”，實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、隱患、人員、機(jī)具、事故、記錄的全方位跟蹤，逐步養(yǎng)成“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)預(yù)防”的安全管理習(xí)慣。
質(zhì)量管理
在線協(xié)同審查工程施工圖設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；基于物資二維碼全流程跟蹤體系，提升物資質(zhì)量管控水平；施工數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整入庫(kù)并統(tǒng)計(jì)分析，輔助工程質(zhì)量管理。
進(jìn)度管理
細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理，通過(guò)工程數(shù)據(jù)采集反饋工程施工進(jìn)度，按照工序采集竣工驗(yàn)收所要求的施工過(guò)程記錄及可視化證據(jù)。
投資控制
實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化、線上化，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，將數(shù)據(jù)采集、匯總、審簽效率提升50%以上，實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、查詢、分析，并支撐工程結(jié)算應(yīng)用。
數(shù)字移交
數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)化、前置化，實(shí)現(xiàn)過(guò)程數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化（標(biāo)簽化），構(gòu)建數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)邏輯，建立以工廠（工地）對(duì)象為核心的模型、數(shù)據(jù)、文檔的交付體系，進(jìn)而成為運(yùn)營(yíng)期數(shù)字基座。
某區(qū)氣藏試采地面建設(shè)工程，全面采用工程施工數(shù)字化移交管理，打造基建工程的數(shù)字化孿生體，構(gòu)建多種數(shù)據(jù)采集渠道，保證工程數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、準(zhǔn)確入庫(kù)，通過(guò)數(shù)據(jù)治理、可視化呈現(xiàn)、流程化管控，打造合規(guī)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資五要素的項(xiàng)目智能化管理模式，從而保證地面建設(shè)工程的全數(shù)字化移交，實(shí)現(xiàn)基建工程“精益管理、數(shù)據(jù)傳承、知識(shí)共享”，為智慧化油氣田建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
